11月10日,贵州铝厂党委副书记、副总经理(主持工作)聂亚文率综合管理部、资产经营部、企业管理部主要负责人到贵铝物流公司调研指导工作。聂亚文强调,越是困难,越要加强党建;越是困难,越要谋划发展;越是困难,越要守好底线。贵铝物流公司主要领导和各部门、分公司负责人、职工代表约30人参加调研会议。

聂亚文一行首先来到贵铝物流公司猫山1#、2#站台,边走边看,边问边听,了解物流集装箱业务情况、站台改造情况,听取有关工作建议。并与一线管理人员亲切交谈,仔细询问相关工作。

调研会上,聂亚文指出,物流公司是贵州铝厂率先迈入市场化的二级单位之一,经过了市场化洗礼,能在激烈的市场竞争中勇于打拼并能存活下来是值得肯定的。针对物流公司目前存在的困难,聂亚文要求,一是坚定信心,适应新形势、新环境。要尊重历史,面对现实,必须往前看,向前走,调动和发挥员工生产工作积极性,激发内生动力。二是做好内外兼修。要以全要素对标为抓手,实施精细化管理,找到差距和短板,积极实施对应措施;进一步转变机制快速成长,做好“放管服”:放下包袱、管住关键、优化服务。三是积极谋划未来发展。铁路物流是物流公司的核心业务,企业生存和发展要结合自己优势,主动适应市场,积极对未来发展规划布局,不断增强抵抗风险能力和生存能力,带领员工攻坚克难,一定能走出当前的困境。

聂亚文强调,越是困难的时候,越是加强党建工作。加强党的建设,把握好大局,做好群众工作,解决发展难题。越是困难的时候,越是谋划发展。没有发展,就没有未来,用发展去解决问题。越是困难的时候,越是守好底线。要守好安全、环保、廉洁、风险的底线,只讲风险,不讲效益是不作为;只讲效益,不讲风险是乱作为,守好风险、守好底线是更好的实现经营效果的前提和保障。

调研座谈会上,物流公司总经理黄鸿就公司年生产经营情况、“大干天、冲刺四季度”情况、各项指标预计完成情况、存在的问题、年的工作思路及公司发展等作了详细汇报。物流公司领导王宏庆、谢海峰分别从业务发展、经营管理等方面作了补充汇报。

编辑策划:李良勇

贵铝



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