上周特别难得的休息了一周，带着孩子去了香港，主要是去了迪士尼和海洋公园。尤其是迪士尼，我是第一次去，去完突然对主题公园有好多新想法。

1.没有主题的公园不是主题公园

掰开手指算算，去过好几个主题公园，包括环球影城和迪士尼，海洋公园等等，主题公园的核心是什么？核心是主题。

环球影城和迪士尼实际是同一种，实际上主题是电影，吸引人的是电影明星，迪士尼都是动画电影，因为人物的版权是自己的，所以更加聚焦于电影人物。当年老的米老鼠、唐老鸭，现在的钢铁侠，蜘蛛侠。所谓的五个园区，实际上背后都是这些动画明星们。环球影城类似，但主题偏重于系列电影本身。

这些主题乐园实际娱乐的方式很简单，基本都是过山车类、木马类、水上地上火车游船类、通过改变人类重力的方式让人产生感官感受，但是这些过山车木马游览类的都包上主题的故事。这种主题的实际上靠什么？靠的是日常的电影传播，也就是电影越流行，动画电影明星就越红（迪士尼），电影故事越受人欢迎（环球影城）。这些其实就是现在最火，到处讲的IP故事。

海洋公园没有电影，所以依靠的是海洋这个大主题。海洋主题绑到游乐设施，然后把海洋动物作为主角，各种各样水族馆作为核心。不再用电影持续的喂养IP故事，比较难和对手产生区隔性，未来扩张比较难。多说一句，香港海洋公园是北京海洋馆的经营标杆。

这些主题公园的核心是主题，收入包括门票、餐饮、园区酒店、周边产品的销售等等。成本是建设成本，以及持续的IP投入（拍电影，写图书，推广等等）。

2.主题公园最大的隐患是可能过时了

我之前从来没去过迪士尼，来之后发现了几件超过我预想的事。首先是迪士尼没有想象中人多（不知道是不是上海的分流），排队长度都可以接受；更重要的是吸引力没有那么强，我们一天玩完后，发现没有玩完所有项目，也没有更多遗憾。孩子和我有同感，一方面可能太小，很多动画片都没看过，很多人物无感；另外可能真的是不太吸引他。反而在路上，在香港站到中环站一幅长长的路边广告吸引了他，是一个游戏广告《王国纪元》。

所以想想，我觉得我们现在孩子看的动画片很多元，孩子们的偶像不执著在迪士尼，很多其他动画人物将会成为未来值钱的IP。另外游戏也越来越关键，游戏人物更加吸引人，很多新的IP掌握在腾讯和网易这样的游戏商手里，或许未来最大的主题公园或许是腾讯开的。

但是，再深入想想，腾讯会开主题公园吗？

我觉得不会。

传统的主题公园其实模式是有问题的，我拿我这次度假来看，我们目的是来迪士尼和海洋公园，但是一周的假期，酒店费用（非迪士尼）大约占总体32%，往返机票占32%，两家主题公园费用（门票+餐饮+纪念品）各占14%，其他餐饮8%。也就是说主题公园一共拿到了我总花费的28%，我的支出，基本都被主题公园以外收走了，外部性特别明显。

可是腾讯或者网易的游戏，一旦吸引了客户，基本上客户除了买部手机，交点网费，剩下的收入几乎全部给了游戏商。所以当游戏商吸引了粉丝以后，为什么还有必要建设实体化的乐园呢？成本高，收入被外部性明显，不是好生意。再说维护IP的成本，通过电影付出，通过门票、主题乐园来回收。实际上是单向付出，单向回收的方式，不经济，反应也不迅速。而游戏商们现在能够及时收费，客户准确细分，歧视收费，显然高出一个层次。

从经营角度说，迪士尼环球影城这些太重的主题公园运营商们，过时了。

3.人类最终的进化就是脱实就虚，把自己虚拟化

再思考有点悲哀，我发现我们的快乐随着科技的进步，越来越容易得到，越来越生理化。过去，我们享受的快乐是延时快乐，付出很多辛苦，走很远的路，做很多努力，得到快乐。科技的发展，导致前面的付出降低了。比如过去的娱乐可能是看戏，我们要等到有演员有演出，愿意走出几十里地，凑在一起看这部剧，或者这次演出。电影出来大家就可以就近去电影院，比看真人演戏就变容易了。然后大家有了电视机，可以在家看，获得这种快乐更容易了。未来再有VR，或许这种快乐更容易了，极端的讲，再遥远的未来，可能靠刺激脑神经的某个部位，我们直接就获得了这种快乐和满足。

从城市看，过去常说的第三产业说法，实际感觉也过时了，我觉得第三产业会增加重要的维度，看是不是低碳经济。传统的旅游服务业，房地产业，这里有钢筋水泥等现在都是归到第三产业里。但是手机游戏，电影电视等等，这类的第三产业和钢筋水泥固定资产无关，是更低碳的第三产业，所以未来第三产业比例也会分化，未来会向更低碳转化。

再往未来，人可能越来越鄙视实体，人整体都会被虚拟化，人会变成程序，人会变成纯的智能体，抛开实体物质对自己的限制。

这个可怕的未来，可能会比我们想象发生的要更快。真不希望见到这个未来，我们自己，变成了我们自己物种的掘墓者。

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